你需要懂得 管理学十大定理2015-05-06 07:23:35

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无论所处什么行业,你都应该懂的管理学十大定理


一、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级.彼得原理是美国学者劳斯 · 彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不碱只的级别,就会造成组织的人浮于事,效到氏下,导致平庸者出人头地,发展停滞.将一名职工晋升到一一个无法很好澎军才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带井驻员失。


二、酒与污水定律

酒与污水定律尉旨巴一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如黝巴一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水.在田可组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟.破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易.一个能工巧匠花费时日精自制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉.如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马封巴它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。


三、木捅定律

桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说州可一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉.强弱只尉目对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,伽扰不得不有所动作。


四、马太效应

【新约 · 马太福音】 中有这样一个故事:一个国王远行前,交给 3 个仆人每人一锭银子,吩咐道二侧门洲故生意,等我回来时,再来见我.国王回来时,第一个仆人说:主人,恢交给我的一命民子,我已赚了 10 锭。于是,国王奖励他 10 座城邑.第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了 5 锭.于是,国王奖励他 5 座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的 1 命民子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来.于是,国王命令将第三个仆人的 1 锹良子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得狡好的回报.


五、零和游戏原理

零和游戏尉旨一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和淀溅原理之所以广受关注,主要是因为州门在社会的方方面面都能发现与零和游戏封以的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酉奸口苦歪.但从零和淀溅走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己.


六、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诱,三个人则永无成事之日。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而习降 lJ 用组织提高人的效能.换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内彬立多。


七、手表定理手表定理

一个人有手表时,可以知道现在的时间,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从.手表定理附旨的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱


八、不值得定律

不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好.选择你所爱的,引尔所选择的,才可能激发翻门的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则到良好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管.同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己洲故的工作是值得的,这样才能激发职工的热清。


九、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(形裔的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携).所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。


十、奥卡姆剃刀定律

十二世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无清地剃除。他主张如无之要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀.这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得述来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复刹民简单,把事情变简单很复杂.这个定律要求,掷门在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。







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作者:要啥自行车

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