告诉你领导为什么不提拔你2014-12-15 22:38:33

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告诉你领导为什么不提拔你


   很多人觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,主动提要求都是多余的,只要有工作能力,面包会有,牛奶也会有,一切都会有的!但是现实中你可能注意到有的人能力是越来越强,可晋升之路却越来越漫长。那么现在问题来了:领导为什么不提拔你?为什么你什么都不要,一心想着做好自己的工作,却没有得到晋升?下面这个案例就来告诉你领导为什么不提拔你。

   案例:某人30有余,世界500强公司技术经理。通常戴黑框眼镜,穿T恤衫牛仔裤,休闲皮鞋,典型技术高手范儿。两年前,他帮助公司解决两个超级技术难题,当年的年会,大区的总裁拍着他的肩膀说,小伙子有前途!都家都觉得他的“春天"要来了,包括他自己也那么觉得!可悲的是两年过去了,身边很多技术水平不如他的人都升到了高管,可是他还在原地踏步走。

   想想:领导为什么不提拔他?答案很简单,他违背了一条职业发展的黄金定律——在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力太高反而不好。


   结合现在流行的三国杀,把职场人士做个分类,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”

   忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给忠臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。

   太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。

   再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。

   而主公,就是公司的头目,这也不用细说。

   最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了,这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招;(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好;这更让牛人们觉得自己怀才不遇,勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。 这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了;在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。

   所以在今天的职场勇将冲锋杀敌在业务部门,忠臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。

   懂了没?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,否则很容易“被岳飞”掉。

   提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不要,已购房最好。

   回首再看开头的案例,某人明显就是一员勇将。想要晋级忠臣,就得有能让公司能掌控你的事儿。古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。 某人明白这些道理后,发了Email要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来;半年后,他晋升了。 我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了,哈哈哈!


   领导为什么不提拔你?这篇文章已告诉你,至于该怎么做,你懂的!






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标题:告诉你领导为什么不提拔你

作者:Jennifer

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